近两年来,随着越来越多的学术组织和第三方机构参与中台的研究,中台的理念体系逐渐完善,中台的概念也随之在更多的企业中得到了普及,中台的相关产品、规范以及标准也趋向统一。
所以,越来越多的企业也陆续加入到中台的建设大军,推动中台向企业内部经营管理的方向深入发展,助力企业数字化转型,这是未来2年甚至5年,企业数字化转型一个必须经历的趋势和过程。
志华作为一家深耕时尚服饰行业22年,陪伴近千家服饰企业从数字化基建到数智化转型的科技软件公司,今天,我们想聊聊一个好的企业中台是怎么产生的,以及志华软件专注企业中台研发的决心和愿景。


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一个好的中台是怎么产生的?


我们认为一个好的企业中台产生离不开四个关键的因素:优秀的架构师,优秀的企业配合,业务的校验、时间的迭代。这四个因素缺一不可,环环相扣,互相赋能。

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1、一个优秀架构师
先需要有非常丰富的行业经验才能彻底理解一个项目的需求,其次需要有非常专业的理论知识,精通构架设计的理论、实践和工具,最后关键一点他需要是一个领导者。
志华软件创始人钱德艳先生,专注时尚服饰行业软件服务22年,从00年开始就致力于用小小的软件产品提高服饰行业的管理效率。并在15年开始,沉心7年all in中台产品研发。
在志华软件发展期间,我们也沉淀了服饰行业强大的业务专家团,从产研、供应链,新零售,全渠道,会员管理等不断进行最新的业务思想输出。强大的智囊团+技术卓越的架构师=优秀的架构师。
2、优秀的企业配合
一个好的业务中台,如果没有一个好的企业来配合,恐怕就是纸上谈兵。一切皆可落地,才是定义好的一个最基本要求。
优秀的企业,首先要有更广的业务面,涵盖了服饰企业所涉及的方方面面,并且有较高的规范管理的诉求,这是推进企业中台建设最基本的驱动力。其次一家具备匠心精神的企业,才能有更大的耐力和投入的决心推进中台研发,因为我们知道,一个好的中台不是一蹴而就,这个过程需要大量专注的人力,时间和预算。而最终这些终将变做一个优秀的产品化的呈现,去推动一个行业的改变。具备更广的业务面+更规范的管理+匠心精神+以及改变和推动整个行业的决心和格局=优秀的中台建设企业。
3、业务的校验
志华软件一路走来,感恩有很多优秀的服饰企业伙伴一路行,通过各自的业务校验不断给予我们建议和意见,一个好的产品离不开这些企业伙伴的使用和鞭策。目前上线使用志华软件X2的品牌伙伴有雅莹集团,歌力思集团、日播集团,古色集团,西遇集团,安奈儿集团等。
4、时间的迭代
04年推出最先进的混合系统架构。总部用CS ,前端用BS 。当时那个年代网络病毒很多,BS安全性更高。日播集团是第一家上线的品牌集团公司。
②08我们推出柔性ERP。帮企业做数字化转型 ,全面转型BS,BS开发效率非常高,不用部署,全国门店安装方便,有大量服饰企业开始使用并推行。
③08-15年,深圳80%的女装都在用志华软件,这也帮我们沉淀了扎实的服饰行业经验和服务案例,不断的赋能我们进行产品创新和优化。
④15-21年,我们用7年时间潜心做产品升级,为助力服务品牌数化转型,志华X2中台打破传统ERP架构,使用全新互联网架构 ,底层分布式数据库支持,为更多服饰企业可以使用中台产品准备着。


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一个好的中台应该具备什么?


我们都知道,市面上大部分的中台产品都是项目式的,大部分企业根据自己的业务需求进行定制,可以很好地满足企业个性化。但定制化中台,开发成本高,上线周期成长,确实能做到唯一性,却也丧失了灵活性。后期无法更好整合行业内其他企业优势经验,复用性极低,且改造升级成本也会更高。
我们尝试着解决标准化和个性化的冲突,让更多的服饰企业可以使用企业中台,所以我们彻底地产品化了中台项目。
1、更灵活,基于SAAS
每一个业务都可以是一个独立组件,既满足了中台产品的标准化,又可以让企业可以灵活把业务组件安插到中台上面来。无需安装,成本更低,上线速度更快。
2、更标准,四大业务引擎
①财务结算引擎:实现公司之间结算,法人之间结算,符合审计要求的业财一体化。

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业绩结算引擎:实现大区结算,品牌结算,店铺结算,导购结算。每个企业可以自定义自己的结算方式和结算模型
审批引擎:实现从上至下的目标管理,解决公司间上下级工作链路关系,一切皆可审批,一切皆可代办
oms引擎:实现全渠道订单统一管理
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做一个人人都爱使用的好中台

是志华软件的愿景

写在最后,X2是世界上最顶级航空母舰的代号,我们用此命名,因为我们希望做一个解决标准化和个性化冲突的企业中台,可以让更多企业使用,快速地助力服饰企业数字化转型,并可以推动服饰行业更灵活、更快速、更健康地发展,让更多企业可以搭乘X2在新零售的海洋上乘风破浪。


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