如今的电商发展有一定的规律，那么未来的电商又是怎样呢？

   借用《乘风破浪》电影里一个桥段：徐正太觉得世界是不会变的。在90年代，BP机和录像厅非常流行，因此徐正太的理想就是开很多录像厅，他认为财富就是拥有很多BP机，后来他在进监狱之前留给快要生孩子的妻子的财富是一大箱各式各样的BP机。在他看来这些BP机就是往后的财富保障。

   但是到了2017年今天，纵所周知，录像厅早已被各式电影院所替代，而BP机更是连废品都不如的。其实，时代在变，年年都不一样，只是我们很少有人会察觉。大家总以为今年跟去年是差不多的一年，其实不然。对于电商行业的2017也是同样的

首先：“新零售”会成为电商的替代词。

   2003年，淘宝网成立。2004年到2013年的这十年，是电商高速发展的十年，大小电商都是在这十年里快速发展起来的。这就像90年代的小卖部，曾经遍地都是。有一部分小卖部老板比较有头脑，开成了连锁小卖部，现在叫连锁便利店；也有一部分小卖部老板比较有资源，开成了大型超市；还有少数又有头脑又有资源的小卖部老板做了房地产。但是，更多的小卖部已经被淘汰。这很像电商！

   电商在刚开始的几年，都被叫“做淘宝的”；发展到后来，一部分电商做了天猫店，才开始叫“电商”；还有一部分电商发展成为了一定规模的企业，线上线下都有业务，比如三只松鼠和茵曼等。电商除去少数的批发业务，大多数是零售业务。当电商这个新兴的行业发展了十年、已经不再特殊的时候，它叫回了原本该有的名字——零售业，这很正常。在这个“寅”的时代（为何是“寅”的时代，另文说明），一切都以“新”论，所以叫“新零售”。

  马云在2016年的云栖大会上提出五新——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。新零售并非一句口号。在2017年，我们会看到各行各业兴起新零售的会议、讨论、实践。而“新零售”三个字会逐渐替代电商。要搞清楚新零售究竟是什么，我们就要先看看“旧”的零售是什么。过去的零售就是到批发市场批发商品来卖，市场有什么货就卖什么货，哪家哪个货卖得好就跟风卖，这些都是典型的旧的零售。

   既然是新的，那么一定是跟之前不同的。基于大数据、基于用户、基于多平台合作，利用各种网络渠道把消费者、商家和零售场所连接起来，线上线下融合，这些都是新零售的范畴。线上线下的企业通过大数据的分析挖掘了解到客户的真实喜好，通过电商平台、O2O、实体店等各个渠道的展现，再通过图文、视频、电影、电视、VR等各种互联网方式连接客户，满足客户对于商品或服务的真实需求。

其次：跨境电商会全面开花，迎来绽放式发展

  毋庸置疑，阿里巴巴已经是中国甚至全球最大的电商业态。当每一个在中国城市里生活的人，手机里都有了手机淘宝，都有了支付宝的时候，阿里的用户数据想要增长，只剩下了两个途径：一个是农村市场，一个是境外市场。这也是阿里大力发展农村电商、拓展境外电商的根本原因。

   2016年，马云走访了几十个欧洲、美洲国家，见了很多西方国家的元首，大力推广阿里巴巴的商业模式。在G20峰会上，马云更是提出eWTP（世界电子贸易平台），主张将全球跨境的贸易体系、金融体系、物流体系进行整合。马云在2016年的努力播种，将会在2017年迎来开花结果。

   在俄罗斯、巴西、西班牙、法国等国家，速卖通已经成为老百姓首选的网上购物平台。在中国，拥有超强购买力的中产阶级，选择在阿里的天猫国际平台购买境外商品。这一出一进，正是跨境电商出口和进口的两条线路。跨境电商的一出一进是在业务模式上的分析。而在商业模式上，阿里巴巴想把“让天下没有难做的生意”的模式复制到全世界。解决当地的就业问题，这是任何一个地方政府都想要的。所以近来，马云见特朗普，主要提出的就是通过阿里巴巴的方案解决一部分美国人的就业问题。这样的提议，是美国人急切需要的.

   总之，阿里巴巴会把在中国已经成功的电商模式推广到全世界。当然不能是完全的复制，因为每个国家的国情民情不同。能否融入当地，为当地老百姓所接受，这是阿里需要下大功夫的地方。除了阿里巴巴，京东、敦煌网等其它电商平台也在向境外扩张，在2017年跨境电商会全面迎来绽放式发展。

   然而针对着这股趋势，各大平台也纷纷推出“让专业人做更专业的事情”，像阿里巴巴推出的全球速卖通将限制商家自主申请平台对接，唯品会近期推出的库存对接非使用第三方服务商无法获取档期资格等等，那么作为商家面对这种趋势，需要如何适应趋势发展，如何能让我的产品更好的销售出去，如何管理好我的库存，我的订单，我的成本，从哪里入手整合线下门店，如何落地新零售，财务数据混乱，如何知道是赚是亏？？？仓储对接困难，报关程序复杂，政策变化莫测，消费结构调整等等，这些无从下手，只因你不知如何操作!!

   锦铭泰新零售计划，2015年基于自主研发的全渠道新零售系统，为农村电商运营各环节、城市多样化零售业态、淘品牌及传统品牌输出相应的全渠道商业解决方案，帮助商家和企业打造新型全能销售“端”,实现运营环节数字化，进而优化升级展示体验式卖场，真正迈入“新零售时代”；全渠道以消费者消费习惯的改变为核心驱动力，为零售企业整合实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道，通过全场景数据打通、数字化运营改造、超体验卖场升级，帮助企业克服全渠道线上线下融合、客户体验设计、信息化体系管理等难点，在满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买获得所需商品及服务，享受跨渠道、无差别购买体验的同时，也助力零售企业构建全渠道、全业态、全客群、全品类、全时段的新零售和商业体。云计算、物联网及人工智能等新兴技术令商业基础设施悄然改变。传统零售店正被“云—网—端”全新模式重塑，买卖关系与服务体验必将随之改变！全新的零售时代需要全新的零售店铺，锦铭泰基于全渠道零售技术重构零售卖场空间，通过软件系统与硬件终端实现门店数字化与智能化改造，实现顾客消费及服务体验的全新升级，营造优体验、智管理、千商互联、万品互通的新型零售店。

   近年，实体店生存压力凸显，城市传统企业发展正迎来“新零售时代”。锦铭泰针对城市多样化的零售业态打造专属的全渠道商业模式，推动城市商业改造升级，实现经济效益快速提升。2017年，锦铭泰推出：【进口跨境分销&零售&供应链生态圈解决方案】，围绕消费者接触点的变化推进PC端、移动端、门店端三端无缝融合，实现线上线下一体化发展，多渠道资源整合，并与线下后台供应链产品无缝整合（如分销、财务、生产等），构筑竞争壁垒，而此方案中供应链居于一个最重要的环节，为何我们要把供应链放在这套生态圈的主要位置呢？因为你把供应链做好，就有了产品和掌控力，你有了产品掌控力就有了在各个平台上做好的基础，你有了基础就有了盈利能力，有了盈利能力之后，所有的家庭的关系处理会非常的棒。这里只是一个极端的说法，最终大家运维好一个事业，运维好一个生意，都是为了更好的家庭，更幸福的生活，这是我要讲的供应链一定要摆在非常重要的位置.

  西域是中国消费者信赖的O2O品牌，通过构建线上旗舰店与线下体验店二合一的购物平台，致力于为消费者提供全世界最优的男鞋正品，2016年启用锦铭泰新零售计划，真正落地全渠道020；

  今年，锦铭泰将与阿里巴巴速卖通形成战略合作伙伴，一起服务商家，“赋能”、“开放”、“融合”，推动跨境出口零售生态圈，优化顾客体验，强化竞争力！锦铭泰旨在与更多零售企业共享零售之道，共探成功之术，帮助更多企业走向世界前端！